业绩对比
销售团队：16人
训前业绩：18.5万（6.19-7.18日）
训后业绩01：68.4万（7.19-8.19日）
训后业绩02：52.55万（8.20-9.21）
业绩增量：284%
01
—
地图
02
—
规则说明
整体布局解释
适用范围：销售部门为主
规格：
2.4M*1.8M
更新：半年
A：试用区
-
不变
B：月度对战区
-
每月变化
C：季度战略区
-
每季度（工作季）变化一个主题
D：
ABC
抽奖区
-
节日幸运福利
A区解释说明
适用范围：双向选择期员工、试用期转正员工
规格：
1.2M*0.8M
更新：半年
奖励：黑色角色和彩色角色
前
6栏代表物：自身照片
前
1：企业文化考试合格
2：规章制度考试合格
前
3：产品知识考试合格
前
4：商务礼仪考试合格
前
5：销售技巧考试合格
前
6：打扫一次区域卫生
前
7：叫出
GM
抽出的任意
5
名同事的姓名和爱好（一天一次机会）
以上任选
6项进行考核，所有任务完成后可获得角色（黑色）进行游戏
后
1：会讲企业文化
后
2：会讲规章制度
后
3：会讲产品知识
后
4：会讲商务礼仪
后
5：会讲销售技巧
后
6：组织一次活动
后
7：出任意金额单
规则：
1.
新入职员在进入公司时用自身
1-2寸照片代替角色进行进度展示
2.
每完成一个任务向前跨一栏，未完成者待完成时前进
3.
完成前
6项考核时可获得“黑色”任意角色（阿发阿条阿行阿动小白）加入团队游戏中
4.
完成后
7项考核时可获得“彩色”任意角色（阿发阿条阿行阿动小白）加入团队游戏中
5.
以上考核需要严格按规则执行
B区解释说明
适用范围：销售职员
规格：
1.2M*0.8M
更新：一个工作月
备注：早
X点
-X
点可领取任务或购买道具，当日下午
X
点团队进度清算（个人
PK
规则：
1.
主线任务为业绩任务，共三个任务，团队间相互混战相互制约，道具亦可相互制约或协助，很先到达者赢。当一个队伍获胜时为一个轮回，然后立刻重新开始，直至月度结束，清算胜率。
2.
副线任务为
“金币区”“PK
区”四项组成，但金币区不可执行
PK
区任务，获得金币可以累积，当此月度任务结束时所有金币收回
3.
所有角色出现的道具只在本轮使用不可累积，一轮结束后收回所有道具
4.
当需要
PK时，如果人员不在由他方指定他方任意队员代替
C区解释说明
适用范围：销售职员
规格：
0.8M*0.6M
更新：一个工作季
规则：
1.
用团队角色代表进度展示
2.
每个团队
3个馆场，当月度任务结束进行清算时，胜率高者占领低者场馆获得相应奖励（物质、积分）
3.
团建赛是助力取得季度赛*的一个推进器，获得*的会得到相应奖励（物质、积分）
4.
在季度赛开始时，决胜场馆的
3个卫星场馆完成即可获得场馆对应的奖励（物质、积分）并且持续到季度赛结束小儿癫痫病的症状特点有哪些。当
3
个卫星场馆都完成时才可以获得团建馆的挑战赛门票。
5.
季度赛的*条件是：积分很高
6.
在季度赛上设置
4个买马区，很终赢得的团队的所有成员也随之获得相应奖励
引起癫痫病的主要病因D区解释说明
适用范围：参奖人员
规格：
0.6M*0.6M
更新：一个工作季
规则：
1.
GM事项通知今天
XX
生日或
XX
节日，公司为庆祝
XXXX
日特举办
ABC
抽奖活动。
2.
让参与者事先将自己的角色头像放在
A或
B
或
C
区内
3.
奖项设置为：
XX奖、
XX
小奖、空三种
4.
由
GM或当事人抽取
A
代表
XX
，
B
代表
XX
，
C
代表
XX
5.
获奖者获得相应奖励进行结算
E区解释说明
适用范围：所有人员
规格：
0.6M*1.6M
更新：半年度
规则：
03
—
人物角色
04
—
其他说明
在9.20号这段时间培训业绩有所下滑，但依然比培训前高出2倍多，老板感觉有运气成分在里面，于是我们便在9.21-10.22号这段时间停止使用方案，很后发现业绩定格在28.3万（有5天假期），效果有无各位自行斟酌。