做财务久了，财务人员往往习惯做一个行业的财务，换了行业就会觉得难以适应。比如，做工业的改行做服务业，在成本管控方面就会有很大的差别，那么有没有方法使财务人员容易理解行业之间的差别，从而快速进入状态，我想通过本文的论述，做一番尝试。
工业是涉及成本管控范围很广泛的行业，成本管控一般包含料工费三要素。一般情况下，成本管控应起始于产品立项，终止于成品入库，包含：研发设计、工艺、物料采购、生产、质检、入库。
研发阶段，我们主要解决的是产品的构成，也就是说产品由哪些材料构成，结构应该如何设计，当然也会考虑下一步的工艺因素，但是在此阶段主要确认的还是产品的物料构成。我们要重点考虑的因素可以是：结构设计是否可以取代使用贵重材料或者减少材料；集成电路与分立器件的互相替代；安全、性能冗余是否过量等等之类的问题。
工艺阶段，解决产品怎么做出来癫痫怎么治疗的问题。从财务角度思考，工艺确定了产品生产所需要使用的材料用量、耗费资源以及所使用的时间。不管使用工时分摊还是作业成本，都可以在此步骤进行成本预测工作。从工艺获得的数据是具有*性质的，成本标准的建立，以及后续的考核，工艺标准占有重要地位。
物料采购阶段，主要涉及人员的操作因素和价差。我们应该考虑：供应商的选择与确认；供应商的供货周期；供应商数量的冗余和替代；供应产品的数量和质量等等。更多的采购管理，我们可以参考供应链风险管理方面的知识。
生产阶段，主要涉及料工费资源的利用情况和产成品合格率。成本分析主要包含：量差与价差，价差主要是采购阶段控制，量差体现在生产阶段。控制用量是生产阶段的主要任务，材料的使用率，工时的耗费，设备的损耗以及人工效率，都是重要的控制考核指标，当然用人成本的价格与人资部门也会相关。成品合格率一方面与工艺以及制定质量标准相关，更重要是与精益生产的过程相关，做好质量，把好生产关，直接影响成本的管控。
质量方面的影响，提高或者降低陕西中际脑病脑科医院怎么样质量标准直接影响成品合格率，合格成品越多，成本越低。现代企业质量管理已经是全方位的，质量管理已经走到企业流程上游，怎么建立质量标准，是依据*标准、行业标准，亦或是企业标准，质量工作得有套路。
癫痫病诊断内容有哪些很后是成品入库，一般工业在成品入库之后，大部分的成本管控已经定型，当然在成品未交给客户之前还有一些管理工作要做，在此就不赘述了。
既然是跨行业，我们当然得体现出跨行业的内容，我想通过对工业企业的描述建立一个模型。如下图：
跨行业成本管控，财务人员应该要有数学上缺要素求值的概念，例如，一个数学方程式有n个要素，缺要素之后，求终值。因为其他行业的成本管控与工业企业的区别就在于流程的缺失。
我们可以试想一下教育机构，教育机构成本发生主要包含：师资、房屋、教材等，相较于工业企业就少了许多的流程，而其有的要素主要管控思路是什么，面临的风险是什么，那么成本管控也就能够找到方向。再比如软件行业，人力资本是主要影响因素，那么降低人力价格、提高人力效率就是成本管控的主要任务。
癫痫患者该怎么治疗跨行业，我认为很重要的是一定要认识清楚行业所包含有哪些要素，这些要素又有着怎么样的风险和特征，只有对行业有了清楚的认识和缺要素求职的数学概念，那么跨行业应该也就不是一件特别难的事情。当然，以上只是小子的见解，欢迎指导。