口吐白沫怎么办从前期调查到策划到培训再到培训结果分析，你做培训的目的是什么？你想过吗？还是只是为了培训而培训。很多人对培训的看法是：1，提升公司利润 2，提高管理效率 3，组织学习 4，做培训是为了培训企业文化。那培训的重点是什么？有一句话叫“养兵千日用兵一时”，那这培训的本质是在“养”字上，而重点就是在“用”字上。如何将员工的很大价值发挥出来，这是培训工作所要努力的方向。那把这个方向放在培训上面该怎么做呢？
*一，论剑职场。竞争是企业生存的办法，则为提升企业的竞争力，培训应该是比拼的方式来促进学习，并以此来检验学习的效果。具体操作的时候，可以采用职工技能大赛管理方案，选拔竞赛或者团队竞赛等方式，来分析和验证培训的效果。通过这种技能比拼的气质，也能选拔出优秀的人才。
第二是百家争鸣。有句话不是说吗？一个苹果换一个苹果都要的还是一种苹果的，是一种思想去交换另一种思想得到的，就是两种思想。在组织培训的过程中应该去营造一种自由和轻松的学习氛围，让大家的声音都能够表达出来，这可能是维持一种比较活跃和良好学风的一种方式。具体做法我们可以采用演讲比赛或者辩论赛的方式，来激发员工的学习积极性。
如果我们在组织培训的时候，没有大家争相表达自己观点的气氛和良好的学习氛围，我想就难达到想要的培训效果。一场好的培训不仅是让怒江州癫痫病的治疗医院那里大家来获得能力上的提升，关键在于获得能力提升的方式和提升的多少。当然在交流的过程中也能分辨出大家的学习情况和学习效果。
第三，知彼知己，实战演习。在实际演练的过程中，我们应该注重什么？这个时候我们要注重知彼知己，我们只有了解我们竞争对手企业成人癫痫怎么治疗好的癫痫病的起因人力资源状况的时候，我们在做培训的时候转变为人才上的竞争。尤其是了解对方的人才养成模式和人才发展方式。
以前我们提到，培训过程中的“用”字有着重要的意义。在用的过程中还有一点需要特别注意，那就是“防”。这种方法的具体表现是在培训体中安排危机处理的科目，我们可以采用以一个客户的身份，突击打电话来咨询某个信息，就是了解员工的反应和处理危机的能力，这种突发的状况处理能很好的检验培训的效果。在培训的时候更应该要注重实际案例的分析和情景演练。比如上级领导可以将自己工作的实例作为讨论的话题，让参与培训的人员参与讨论，并根据他们讨论的结果和他们的问题给予点评和解答。这些都是实际演练和检验成果的好方法。