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领导评价下属时一定要谨慎以下6点会帮到你

来源: 情感文章网 时间:2019-05-28 21:25:58

这是用人管人的第23招

对下属进行谨慎的评价,有助于调动和保护下属的工作积极性,促进良好的工作和舆论环境的形成。

每个人都不希望别人对自己指手画脚,但身为*,这个职位就注定了不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。

领导对下属的评价,包括工作,生活,人品,能力,性格等方面,不仅关系到下属的成长进步,也关系到本单位,本部门的工作环境,还会对*的威信和形象产生一定的影响。因此,领导对下属的评价要慎之又慎,三思而评之。

1,称赞要发自内心

*对下属夸奖必须是真实的,发自内心的。信口开河地夸奖别人不信服,你的下属会纳闷:“我并没有在这方面做得很好,他却对我大加表扬,这是什么意思?”这种表扬实在比批评还糟糕。

2,用发展的眼光看待下属

社会在进步,人也在不断发展,每个人都不会一成不哈尔滨市哪看儿童癫痫病好变,*一印象也需要不断修正。*必须要用发展的观点来评价下属,把每一次见面都当作新的“*一次”,不断校正“*一印象”,形成动态的评价体系。特别是在工作环境,工作岗位发生变化,重大政策出台,或下属个人情况有较大改变等时机,领导应注意及时地跟进观察了解。

3,把批评夹贵州癫痫病医院怎么样在好评中间

在评价下属的工作时,要像夹心饼干一样,具体分为三步走:先肯定下属的工作成绩,然后再具体地指出他工作中的不足,很后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中,巧妙而不失委婉,让被批评癫痫病患者饮食该注意什么者心中有数又不至于大跌面子。

4,评价要具体

描述问题要力求精确,泛泛而谈是不能起到好效果的,一来你的下属不能明白自己的工作到底是好还是坏,二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属,反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。

5,坚持全面观点

*应树立用全面的历史的观点评价下属的观念,把下属放在工作,学习和生活的群体环境中进行综合考察,既要听其言,又要观其行,既要看其一时一事的表现,又要看其在一个阶段工作中,急难险重任务中的表现。只有这样,才能保证对下属的评价全面,准确。

6,坚持以平等的观点评价下属

要看工作而不论亲疏远近,看人品而不论利害关系,不能癫痫患者注意救护措施因下属的岗位重要与否而加减“职能分”,不能因下属与自己亲近与否而加减“嫡系分”,也不能因为下属听话与否而加减“感情分”,更不能因下属在自己的发展进步中起作用与否而加减“投资分”,确保下属都能等到平等的待遇。

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